vuanh/ Tháng Tư 4, 2019/ Bán hàng online, Facebook Marketing, Học quảng cáo

Kinh doanh online vì sao thất bại, 10 lý do khởi nghiệp thất bại bạn phải biết. Thương trường là chiến trường, sai một bước có thể mang bạn đến thất bại thảm.

Bạn có chắc chắn rằng mình đang khởi nghiệp kinh doanh online hiệu quả? Nếu mắc một trong những sai lầm cơ bản và quan trọng sau đây thì bạn nên xem xét lại.

Sau đây là 10 lý do khởi nghiệp kinh doanh online thất bại bạn phải biết

Lý do số 01 : Không phân tích nhu cầu và nhu cầu của khách hàng mục tiêu trước.

Không phân tích nhu cầu & nhu cầu của khách hàng mục tiêu là một lý do khác khiến 42% doanh nghiệp khởi nghiệp không thành công.

Hãy nhớ rằng, bạn cần đủ khách hàng để mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, để doanh nghiệp của bạn thành công.

Và đó là lý do tại sao nên đánh giá cơ sở khách hàng tiềm năng của bạn trước khi ra mắt doanh nghiệp mới.

Bạn sẽ cần đưa ra cho mình lựa chọn hấp dẫn để thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp của bạn.

Phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu.

Phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu.

Cách tốt nhất để hiểu nhu cầu và nhu cầu của khách hàng tiềm năng của bạn là đặt mình vào vị trí của họ và nhìn vào sản phẩm và dịch vụ của bạn theo quan điểm của họ.

Bạn có thể dùng công cụ phân tích khách hàng mục tiêu của facebook : AUDIENCE INSIGHTS

Lý do số 02 : Không có trang web, fanpage thân thiện với người dùng.

Một thành phần cơ bản để điều hành một doanh nghiệp trực tuyến là có một trang web, fanpage facebook được thiết kế tốt.

Bạn cần đặt mọi thứ liên quan đến doanh nghiệp của bạn trong các trang web của bạn.

Mọi người sẽ đi qua doanh nghiệp của bạn thông qua trang web của bạn. Khi họ sẽ truy cập trang web của bạn, nó sẽ tạo ấn tượng tốt đầu tiên về họ.

Tạo fanpage spa

Tạo fanpage spa

Điều này có nghĩa là mỗi màu, phông chữ, hình ảnh, biểu tượng, văn bản, v.v., các yếu tố bạn chọn để tạo trang web của bạn sẽ gây ấn tượng với khách truy cập.

Lý do số 03 : Không có logo đáng nhớ.

Nếu bạn nhìn kỹ vào logo của các doanh nghiệp khởi nghiệp trực tuyến, bạn sẽ thấy rằng logo của họ chủ yếu không có gì khác hơn là một bản vẽ thông thường.

Hãy nhớ rằng logo không chỉ là một đại diện mang tính biểu tượng của một công ty trên thị trường.

Trên thực tế, nó là một công cụ để thu hút khách hàng tiềm năng của bạn với doanh nghiệp của bạn.

Một logo được thiết kế độc đáo thu hút sự chú ý của mọi người một cách nhanh chóng, trở thành điểm khởi đầu để thu hút họ với một doanh nghiệp.

Vuanhonline

Thực tế là một thiết kế logo đáng nhớ có thể giúp bạn xây dựng một bản sắc thương hiệu. Nếu mọi người thích logo, họ sẽ giữ nó trong bộ nhớ.

Bất cứ khi nào họ nhìn thấy logo, nó sẽ ngay lập tức nhắc nhở họ về doanh nghiệp của bạn.

Lý do số 04 : Không có sự hiện diện truyền thông xã hội tốt.

Một lý do khác cho sự thất bại của nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp trực tuyến là họ đơn giản bỏ qua sức mạnh của các kênh xã hội trong việc thúc đẩy một doanh nghiệp.
Trong thế giới hiện đại, mọi người sử dụng các kênh xã hội để nhận thông tin cập nhật.

Họ liên lạc với thế giới bằng nhiều kênh khác nhau, bao gồm Facebook, Twitter, YouTube, Instagram, Google+ và nhiều kênh khác.

học chạy quảng cáo facebook

học chạy quảng cáo facebook

Khách hàng tiềm năng của bạn về khởi nghiệp hầu hết có mặt trên các phương tiện truyền thông xã hội khác nhau.

Đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn có một trang truyền thông xã hội dành riêng trên hầu hết các kênh này.

Sau đó, đăng nội dung liên quan đến công ty, doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thường xuyên. Nội dung phải sao cho họ có thể tương tác với doanh nghiệp của bạn.

Lý do số 05 : Không quản lý hiệu quả dòng tiền của công ty.

Bên cạnh sự hiểu biết không đầy đủ về sở thích của khách hàng, 29% các công ty khởi nghiệp thường đấu tranh để giữ cho tài chính của họ tăng trưởng.

Giải quyết vấn đề này có lẽ là bước đầu tiên để giúp các công ty khởi nghiệp đạt được thành công.

Thật không may, ngay cả những doanh nhân hứa hẹn nhất cũng không thiết lập được dòng tiền ổn định.

Quản lý dòng tiền công ty

Quản lý dòng tiền công ty

Để thành công, các công ty mới thành lập phải cố gắng giữ chi phí của họ ở mức thấp và cố gắng đảm bảo dòng tiền vào và chảy ra trơn tru của tiền mặt của công ty.

Nó có ý nghĩa để sử dụng đại dương rộng lớn của các tài nguyên miễn phí và dễ dàng có sẵn để giữ cho chi phí hoạt động thấp.

Lý do số 06 : Không có đội ngũ đúng.

Một lý do khác khiến 23% các công ty khởi nghiệp thất bại là không có đội ngũ phù hợp.

Một bài báo được xuất bản tại Entusinessur.com tiết lộ rằng việc thành lập đội ngũ phù hợp có lẽ là bước quan trọng đầu tiên để xây dựng một công ty bền vững.

Bất kể bạn đã bỏ tiền ra để thiết kế logo sáng tạo , một trang web ưa thích và một không gian văn phòng xa xỉ, không gì có thể cứu công ty khởi nghiệp của bạn khỏi thất bại nếu bạn không có một đội ngũ tuyệt vời.

Hãy nhớ rằng, chỉ có một nhóm hiệu quả mới có thể nhanh chóng thực hiện các điều chỉnh và nhanh chóng xoay vòng với các điều kiện thị trường luôn thay đổi.

Một nhóm phù hợp có thể mang lại phần thưởng lớn cho những người sáng lập startup.

Đội ngũ nhân viên hiệu quả

Đội ngũ nhân viên hiệu quả

Do đó, thật hợp lý khi đầu tư vào một đội ngũ tốt để thúc đẩy khởi nghiệp của bạn hướng tới thành công.

Lý do số 07 : Không được chuẩn bị để đánh bại đối thủ.

Mặc dù thực tế là hầu hết các chuyên gia và cựu chiến binh trong ngành đề nghị các công ty khởi nghiệp không nên cẩn thận với đối thủ.

Nhưng thực tế là khoảng 19% các công ty khởi nghiệp thất bại vì họ không thực sự chuẩn bị để chống lại sự cạnh tranh của họ.

Cạnh tranh khốc liệt với đối thủCạnh tranh khốc liệt với đối thủ

Cạnh tranh khốc liệt với đối thủ

Thật có ý nghĩa để làm một phân tích đối thủ cạnh tranh kỹ lưỡng để hiểu những gì đối thủ của bạn đang làm và tại sao.

Bạn phải nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để đưa ra quyết định sáng suốt và lên kế hoạch chiến lược cho các hoạt động tiếp thị của bạn.

Lý do số 08 : Không cẩn thận về giá & chi phí sản phẩm.

Một trong những lý do quan trọng nhất khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là vấn đề giá cả và chi phí.

Hãy nhớ rằng, giá cả vẫn là một thành phần quan trọng xác định ranh giới giữa thành công và thất bại khởi động. Bạn sẽ cần tìm sự cân bằng hoàn hảo cho giá sản phẩm của bạn.

Không nên giá sản phẩm của bạn quá cao cũng không nên quá thấp. Thật hợp lý khi phân tích cẩn thận các điều kiện thị trường và tổng chi phí sản xuất, đóng gói và phân phối để đặt tên cho giá bán cho các sản phẩm của bạn.

Cận thận về giá cảCận thận về giá cảCận thận về giá cảCận thận về giá cả

Cận thận về giá cảCận thận về giá cả

Lý do số 09 : Không có chiến lược tiếp thị Internet mạnh mẽ.

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp trên web, nó vẫn đòi hỏi một chiến lược tiếp thị tích cực và hiệu quả.

Đừng quên rằng có một kế hoạch tiếp thị internet mà các doanh nghiệp thành công luôn có trong cửa hàng của họ.

Họ đánh giá kế hoạch tiếp thị của họ định kỳ và cải thiện kịp thời. Vì vậy, nếu trang web kinh doanh trực tuyến của bạn không được xếp hạng cao trong kết quả tìm kiếm khi khách hàng nhập một số từ tìm kiếm trên Google, bạn sẽ không có được khách hàng.

Marketing OnlineMarketing Online

Marketing OnlineMarketing Online

Trang web doanh nghiệp của bạn phải đưa ra kết quả tìm kiếm hàng đầu cho các từ khóa khác nhau. Vì vậy, bạn có được trang bị một kế hoạch tiếp thị internet âm thanh?

Lý do số 10 : Thiếu cam kết.

Một trong những thành phần được tìm kiếm nhiều nhất để điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là kinh doanh trực tuyến, là cam kết.

Nhưng nhiều chủ doanh nghiệp không duy trì mức độ cam kết cao ban đầu. Họ khởi đầu tốt nhưng mất tập trung và quyết tâm thành công vì những lý do khác nhau.

Nhiều người trong số họ không còn nhiệt tình nếu họ gặp phải một số thất bại. Ví dụ: nếu họ không nhận được phản hồi của khách hàng, họ sẽ chán nản và mất kiên nhẫn và quan tâm.

Để khôi phục cam kết của bạn, hãy đảm bảo rằng bạn duy trì mức năng lượng cao và quan tâm đến những gì bạn đang làm.

Lời cam kết hiệu quả

Lời cam kết hiệu quả

Hãy giúp đỡ những người có kinh nghiệm bất cứ khi nào bạn phải đối mặt với vấn đề. Điều đó sẽ cho phép bạn hiểu một vấn đề, giúp duy trì sự quan tâm.

Làm thế nào để đảm bảo thành công

Trước tiên, hãy chắc chắn rằng bạn có một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho việc kinh doanh trực tuyến của bạn. Kế hoạch như vậy sẽ cứu bạn khỏi đi chệch quá nhiều so với kế hoạch ban đầu của bạn.

Điều quan trọng là bạn có một kế hoạch để thành công. Mỗi bước mà bạn phải thực hiện nên được đề cập trong kế hoạch. Kế hoạch cũng nên bao gồm một chi phí ước tính cho doanh nghiệp của bạn.

Thứ hai, hãy chuẩn bị để làm việc chăm chỉ để hiện thực hóa các mục tiêu kinh doanh của bạn.

Đừng hy vọng rằng mọi thứ sẽ rơi vào vị trí tự động. Bạn sẽ phải làm việc theo cách khó khăn để xóa các rào cản.

Bạn sẽ cần phải nỗ lực thêm. Ngoài ra, hãy chuẩn bị để dành nhiều thời gian hơn cho các vấn đề hàng ngày của doanh nghiệp trực tuyến của bạn.

Chúc bạn thành công ! Đừng quên ủng hộ chúng tôi bằng cách SHARE bài viết này.

 

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN QUẢNG CÁO FACEBOOK MIỄN PHÍ

Bình luận

Bình luận

Share this Post